首先,創意和策劃彼此相關。策劃需要創意,創意是策劃中不可或缺的部分，一個好的傳媒策劃必然包含一個好的創意,可以說，創意為策劃提供方向上的靈感。

其次,創意絕對不能等同于策劃。雖然一個好的策劃必然包含有一個好的創意,但-一個好的創意尚不能構成-個完整的策劃。創意可以是天馬行空的,而策劃往往由一個創意出發,以-一個思路為起. 點,接下來展開收集整理相關信息和實施策劃的活動,最終逐步形成整個完整的策劃。策劃更強調科學、周密的統籌安排,從這個角度來說,策劃與創意圍3.1.1 創意與策劃的關系是順序關系,創意孕育策劃。

因此,有人說策劃與創意的區別在于:策劃是宏觀戰略,創意是微觀戰術;策劃是整體程序,創意是局部環節;策劃強調系統性,創意突出跳躍性。

創意本質上應該是豐富多彩、靈活多樣、不受拘束的,但為了便于初學者領會創意開發,學者們還是歸納了若干步驟。以下這兩種基本步驟的劃分方法,雖然并非是針對傳媒策劃的“獨家秘笈",但對于開發傳媒策劃創意亦有啟發作用。

創意方法是傳媒策劃的起點、前提、核心和精髓。根據不同的策劃對象,通過類比法、聯想法、移植法、組合法、頭腦風暴法等各種方法，可以幫助人們突破思維定式,誘發創意靈感,進而實現創新策劃。

頭腦風暴的英文是Brain Storm ,最早是精神病理學上的用語,系指精神病患者頭腦的錯亂狀態。20世紀40年代由美國BBD0廣告公司的策劃人奧斯本(Ales Oxborn)首先提出頭腦風暴法,指的是一種激發個人創造性思維的方法,它的核心是高度自由的聯想,采用小型會議的形式,引導每個參加會議的人，圍繞某個中心 議題,暢所欲言,彼此產生--種思維共振、互相啟發和激勵,導致創造性設想的連鎖反應。　　

任何傳媒策劃行為都必須建立在現有的傳媒環境基礎之上，傳媒環境無時無 刻不在影響著傳媒的生存與發展。傳媒市場環境可以分為傳媒外部環境和內部環境。傳媒環境分析可采用SWOT分析方法。

傳媒市場定位是傳媒生存與發展的前提,市場細分是傳媒市場定位的基本戰略,市場細分策劃要運用從理念到實踐上的多種創新策略,傳媒受眾定位是市場細分策劃的核心,傳媒受眾定位模式通常有受眾區域定位、受眾年齡定位、受眾職業身份定位和受眾教育程度定位4種。

傳媒產品是指傳媒組織能夠提供給目標消費者的傳播內容與服務的復合體。它是傳媒滿足市場需求的手段和途徑,傳媒的大部分活動都是圍繞著傳媒產品而展開的。

傳媒產品策劃是指企業對如何使自己的傳媒產品或傳媒產品組合適應消費者的需要所進行的動態化的謀劃過程,是傳媒產品在進人市場以前和在市場運作過程中不斷進行開發和調整的過程。它主要包括4個環節的策劃,即:傳媒產品概念、產品實體、產品價值、衍生產品策劃。在傳媒策劃中,傳媒產品策略處于核心地位,它決定著價格、渠道和促銷等策略的制訂,是傳媒優勢的主要體現。